“宅媽”的創業故事，刊登在成大35週年校友會特刊。
(宅爸驚：「我不是才剛畢業嗎? 怎麼一眨眼已經15年了。」)
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【沒玩過樂高，卻從一家小玩具店，做到全台最大的樂高零售批發商】
開業連續六年，每年營業額以2倍的速度跳躍性成長。這樣的故事發生在一家背後無金主的傳統路邊小玩具店，可說是奇蹟。
畢業於「95級企研所」的曾政傑學長，2015年從鴻海集團離開，在竹北開了家「宅媽科學玩具趣味館」，主要販售樂高積木及各式玩具，目前有4家分店，並供貨給全台玩具小賣店及連鎖大賣場。開業短短的第五年，已成為全台最大的樂高零售批發商。
「宅媽」的創業動機，和所有的創業者大同小異，但對每個創業者最重要的，其實是踏出創業的第一步，下定決心的那個「衝動」。
『老婆是畢業於大陸名校的農村才女，嫁來台灣直到小孩開始上學後，沒辦法看著她二度就業卻只能去便利商店打工。』曾學長決定離開科技業令人欽羨的年薪，放棄綁約數年的紅利，就是因為這心裡過不去的坎，讓累積數年的創業夢想，正式開始啟航。
開幕那天，父親看著坐在櫃檯裡的兒子，皺著眉頭問：『你是打算之後就只開個玩具店?』
成大畢業的兒子，一直是父親在親友間的驕傲，出社會後在大公司工作每年考績也都是A+，現在當一家小玩具店的老闆，對父親來說似乎有些不能接受。
『郭台銘曾經對一個研究所畢業生說，如果你只能找到清潔工的工作，但你是研究生，你就要有能力做的跟別人不一樣，做到比別人還更好。』
由鴻海出身的曾學長，秉持著這樣的想法，在開業第一天就給「宅媽」這家店設定了遠大的目標，持續不斷創新及累積豐厚的資源，開業至今快七年，從剛開始250萬的資本全部梭哈，到現在年營業額已突破Xxxx。
「宅媽」成長的關鍵，其中最核心的就是「假想敵策略」，心中永遠有一個要超越的目標。有別於其他玩具店，「宅媽」多元化的舉辦親子活動、開放分店加盟、批發業務、全台巡迴特賣會、線上直播…等等，每年不斷改變的經營模式，帶來跳耀式成長的業績。
曾學長說：『創業者必需具備兩大條件。第一個是能力，第二個則是決心，兩者缺一不可。能力需要社會經歷去鍛造；決心需要非做不可的衝動去實現。而周延的創業計畫，更需要不斷的快速改變才能獲得成功。』曾學長由電子業踏入陌生的玩具業，從沒有玩過樂高，到成為全台最大的樂高零售批發商，清楚的說明了創業者需具備的這一切。
傳統小店的成長還沒結束，堅持的夢想仍在持續努力，各行各業都有第一名，即便全球最大的玩具商「樂高公司」，也是從一個小公司開始。
誰敢說「宅媽」這樣一個持續創新的傳統小店，哪一天不會成為玩具業界的「鴻海」呢？
